問題
問11
企業が,他の企業の経営資源を活用する手法として、企業買収や企業提携がある。企業買収と比較したときの企業提携の一般的なデメリットだけを全て挙げたものはどれか。
- a 相手企業の組織や業務プロセスの改革が必要となる。
- b 経営資源の活用に関する相手企業の意思決定への関与が限定的である。
- c 必要な投資が大きく、財務状況への影響が発生する。
- a
- a, b, c
- a, c
- b
[出典：ITパスポート試験 平成30年度秋期 問11]
正解
正解は「エ」です。
解説
正解は「エ」の「b」です。 企業提携は、複数の企業が協力関係を築くことで、それぞれの強みを活かしながら事業を進める戦略です。企業買収と比較した場合の企業提携の一般的なデメリットとして、「b 経営資源の活用に関する相手企業の意思決定への関与が限定的である」が挙げられます。
企業提携では、各企業が独立性を保ちながら協力するため、相手企業の経営資源（例えば、技術や人材、ブランドなど）を利用する際に、その使い方や方向性について、相手企業の同意や協力を得る必要があります。そのため、買収のように自社の意思で自由に相手企業の資源をコントロールすることはできません。意思決定のプロセスが複雑になったり、意見の対立が生じたりする可能性もあります。
これは、企業買収が相手企業を完全に支配し、自社の意向で資源を活用できるのとは対照的です。たとえば、あなたが友人と共同でイベントを企画する場合、友人のアイデアやリソースを使うには、友人の許可が必要になりますよね。自分の思い通りに全てを進めることはできません。これと同じように、企業提携では相手企業の意思決定への関与が限定されることがデメリットとなるのです。
ア(a):
「a 相手企業の組織や業務プロセスの改革が必要となる」は企業買収のデメリットである場合が多く、企業提携では相手企業の独立性が保たれるため、一概にデメリットとは言えません。
イ(a, b, c):
「a」と「c」は企業買収のデメリットであることが多く、企業提携の一般的なデメリットとしては適切ではありません。
ウ(a, c):
「a 相手企業の組織や業務プロセスの改革が必要となる」と「c 必要な投資が大きく、財務状況への影響が発生する」は企業買収のデメリットとして当てはまる場合が多く、企業提携のデメリットではありません。企業提携は買収に比べて通常、初期投資が少ない傾向にあります。
難易度
この問題は、企業買収と企業提携の違い、特にそれぞれのデメリットを理解しているかを問うものです。経営戦略に関する基礎知識があれば解答しやすい問題です。選択肢aとcが企業買収に付随するデメリットであることが理解できれば、消去法で正解を導き出すことも可能です。初学者にとっては、それぞれの経営戦略の具体的な内容と、それによって生じる影響を区別することがポイントになります。
用語補足
企業買収：
ある企業が、他の企業の株式や資産を買い取って、その企業を支配下に置くことです。例えば、大手お菓子メーカーが小さな地域限定のお菓子メーカーを買収し、その技術やブランドを自社のものにするようなイメージです。
企業提携：
複数の企業が、互いの独立性を保ちながら協力関係を築き、共同で事業を行ったり、技術を共有したりすることです。例えば、自動車メーカーA社とB社が、ある部品の開発を共同で行うために協力する、といったケースが挙げられます。
経営資源：
企業が事業活動を行う上で必要となる、人（人材）、物（設備、原材料）、金（資金）、情報（技術、ノウハウ）といった様々な要素のことです。これらを適切に活用することで、企業は利益を生み出します。
意思決定への関与：
企業や組織が、ある方針や計画を決めるプロセスに、どの程度影響力を行使できるかということです。例えば、子会社の経営方針を親会社がどれくらい自由に決められるか、といった状況がこれに当たります。
対策
この問題を解くためには、企業買収と企業提携のそれぞれの特徴と、それによって生じるメリット・デメリットを正確に理解しておくことが重要です。特に、両者の違いを明確に把握し、どちらの戦略にどの影響が該当するのかを区別できるように学習しましょう。それぞれの定義だけでなく、具体的な事例をイメージしながら覚えると、より理解が深まります。経営戦略に関する基礎知識をしっかりと身につけることが、このような問題への対策となります。
