問題
問33
企業の競争優位性を評価する「VRIO分析」における「R（Rareness）」の説明として適切なものはどれか。
- 経営資源が模倣困難であるかどうか
- 経営資源が希少性を持っているかどうか
- 経営資源が企業にとって有用かどうか
- 経営資源が組織内で活用可能であるかどうか
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正解
正解は「イ」です。
解説
正解は「イ（経営資源が希少性を持っているかどうか）」です。これは、VRIO分析の「R（Rareness）」の要素に該当します。VRIO分析は、企業が持つ経営資源（ヒト、モノ、カネ、情報など）が競争優位を築く上でどれだけ有効かを判断するためのフレームワークで、「Value（価値）」「Rareness（希少性）」「Imitability（模倣困難性）」「Organization（組織）」の4つの視点で評価します。
「Rareness」は、他社では簡単に手に入らない、あるいは真似できない経営資源を持っているかどうかを意味します。例えば、業界でも数少ない専門技術や希少な人材、独自の市場ノウハウなどがこれに当たります。これらの希少資源を持つことで、企業は他社と差別化し、競争優位を築ける可能性が高くなります。
日常の例で言えば、人気料理人が一人しかいないレストランが特別な味を提供できるのと同じで、「希少性」があることで選ばれる理由になるのです。
ア(経営資源が模倣困難であるかどうか):
これは「I（Imitability：模倣困難性）」の要素に該当します。「R（Rareness）」は希少性であり、異なる観点です。
ウ(経営資源が企業にとって有用かどうか):
これは「V（Value：価値）」の要素に当たります。価値があるかどうかは希少性とは別の判断軸です。
エ(経営資源が組織内で活用可能であるかどうか):
これは「O（Organization：組織）」の要素に当たります。社内での活用体制に関するもので、希少性とは関係がありません。
難易度
この問題はVRIO分析という特定のフレームワークの知識を問うもので、用語とそれぞれの意味を覚えていれば難しくありません。ただし、各要素の意味が似ていて混同しやすいため、未学習だと迷いやすい問題です。覚えていれば初心者でも確実に正解できる問題です。
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用語補足
VRIO分析：
企業の経営資源が競争優位を持つかどうかを「価値」「希少性」「模倣困難性」「組織の活用」の4つの観点から評価するフレームワークです。
Rareness（希少性）：
他社には真似できない、または保有していない希少な資源を持っているかどうかを示します。たとえば、特許技術や唯一の専門家などが該当します。
経営資源：
経営に活用できる要素のことで、人材、設備、情報、資金などを指します。これらの質や独自性によって、企業の競争力が決まります。
対策
VRIO分析は4つの評価項目があり、すべてが競争優位に結びつく条件です。それぞれの意味と英語の頭文字をセットで覚えることがポイントです。例を使って「どの視点がどの要素か」を繰り返し確認することで、選択肢の違いに気づきやすくなります。
