問題
問24
技術開発戦略において作成されるロードマップを説明しているものはどれか。
- 技術の競争力レベルと技術のライフサイクルを2軸としたマトリックス上に,既存の技術や新しい技術をプロットする。
- 研究開発への投資額とその成果を2軸とした座標上に、新旧の技術の成長過程をグラフ化し、旧技術から新技術への転換状況を表す。
- 市場面からの有望度と技術面からの有望度を2軸としたマトリックス上に、自社が取り組んでいる技術開発プロジェクトをプロットする。
- 横軸に時間,縦軸に市場,商品,技術などを示し、研究開発への取組みによる要素技術や求められる機能などの進展の道筋を、時間軸上に表す。
[出典：ITパスポート試験 平成28年度秋期 問24]
正解
正解は「エ」です。
解説
正解は「エ」です。ロードマップとは、未来の目標達成に向けて、いつまでに、どのような技術や製品を開発し、市場に投入していくかという道筋を、時間軸に沿って具体的に示した計画図のことを指します。まるで、目的地までの地図のように、時間という横軸に沿って、その時に必要な技術開発の段階、新しい商品やサービス、それが投入される市場などを縦軸に整理して記述していくイメージです。これにより、企業は長期的な視点を持って、効率的かつ計画的に技術開発や事業展開を進めることができます。
例えば、あるスマートフォンメーカーが5年後の新機種に向けて、いつまでに新しいディスプレイ技術を開発し、いつまでにAI機能を強化し、いつまでに新しいカメラモジュールを導入するか、といった計画を時系列で図に示すのがロードマップです。
ア(技術の競争力レベルと技術のライフサイクルを2軸としたマトリックス上に,既存の技術や新しい技術をプロットする。):
この記述は、企業が保有する技術を競争力とライフサイクルの観点から評価し、戦略的な位置付けを検討するポートフォリオ分析の一種（例えば、A.D.Littleのプロダクト・ポートフォリオマネジメントなど）に該当します。時間軸に沿った進展の道筋を示すロードマップとは異なります。
イ(研究開発への投資額とその成果を2軸とした座標上に、新旧の技術の成長過程をグラフ化し、旧技術から新技術への転換状況を表す。):
この記述は、技術の成長過程や成熟度を分析する際に用いられる「S字カーブ」などの概念に近い内容です。技術開発戦略におけるロードマップは、単なる成長過程のグラフではなく、具体的な計画と時間軸を伴うものです。
ウ(市場面からの有望度と技術面からの有望度を2軸としたマトリックス上に、自社が取り組んでいる技術開発プロジェクトをプロットする。):
この記述も、企業が取り組むべき技術開発プロジェクトを市場の魅力度と自社の技術力（競争力）といった2軸で評価し、優先順位を決定するためのポートフォリオ分析（例えば、GEのビジネスポートフォリオ分析など）の説明です。これも時間軸の要素が明示されておらず、ロードマップとは異なります。
難易度
%difficulty level%
用語補足
ロードマップ：
未来の目標を達成するために、いつまでに何をどのように進めるかを示す計画図です。例えば、新しいゲームソフトを開発する際、「1年後に企画、2年後にプログラミング、3年後にテスト」といった具体的な工程と目標を時間軸で示すものがロードマップです。
技術開発戦略：
企業が競争力を高めるために、どのような技術を開発し、どのように活用していくかという長期的な方針のことです。例えば、自動車会社が「環境に優しい電気自動車技術に注力する」と決めるのが技術開発戦略です。
マトリックス分析：
二つの異なる軸を使って、対象を分類・評価し、戦略を立てるための分析手法です。例えば、商品の「市場シェア」と「市場成長率」を軸にして、自社製品の位置付けを評価し、どの製品に力を入れるべきかを考えるのに使われます。
技術のライフサイクル：
技術が導入されてから、成長、成熟、衰退していく一連の過程のことです。例えば、固定電話が普及し、携帯電話が主流になり、今ではスマートフォンへと技術が進化していく様子がライフサイクルの一例です。
対策
この問題を解くためのポイントは、「ロードマップ」が「時間軸」に沿った「将来の計画」を示すものであるという定義を正確に理解することです。技術開発戦略における様々な分析手法や計画ツールの中で、時間的な要素と具体的な進展の道筋が明確に示されている記述を選ぶことが重要になります。ポートフォリオ分析のように、ある時点での状況を評価するマトリックス図と混同しないように注意しましょう。各選択肢がどのような目的で使われるものなのか、それぞれの特徴を区別して覚えることが対策として有効です。
