問題
問29
自社が保有する複数の事業への経営資源の配分を最適化するために用いられるPPMの評価軸として、適切なものはどれか。
- 技術と製品
- 市場成長率と市場シェア
- 製品と市場
- 強み・弱みと機会・脅威
[出典：ITパスポート試験 平成29年度秋期 問29]
正解
正解は「イ」です。
解説
正解は「市場成長率と市場シェア」です。PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は、企業が保有する複数の事業（プロダクト）の投資判断を行うためのフレームワークです。このフレームワークでは、各事業を「市場成長率」と「市場シェア」の2軸で評価し、「花形（問題児）」、「金のなる木」、「問題児」、「ワイズガイ」の4つの象限に分類します。
そして、それぞれの象限に分類された事業に対して、投資、維持、回収、撤退といった経営資源の配分を決定します。市場成長率が高い事業は将来性が期待でき、市場シェアが高い事業は現在の収益性が高いと判断されます。この2つの指標を組み合わせることで、企業は全体として最適な事業ポートフォリオを構築し、持続的な成長を目指すことができます。他の選択肢は、PPMの評価軸としては一般的ではありません。
ア(技術と製品):
「技術と製品」は、事業の特性を分析する上で重要な要素ですが、PPMにおける事業の評価軸としては直接用いられません。PPMは、事業の市場における位置づけを評価することに主眼を置いています。
ウ(製品と市場):
「製品と市場」は、マーケティング戦略を立案する際の基本的な分析軸ですが、PPMにおける事業の評価軸としては、市場の成長性や自社の市場における競争力といった、よりマクロな視点からの評価が重視されます。
エ(強み・弱みと機会・脅威):
「強み・弱みと機会・脅威」は、SWOT分析で用いられる評価軸であり、事業の内部環境と外部環境を分析するのに役立ちますが、PPMにおける事業の評価軸としては、直接的な投資判断に結びつきにくい側面があります。
難易度
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）という、経営戦略における代表的なフレームワークに関する問題です。PPMの基本的な概念と、その評価軸である「市場成長率」と「市場シェア」を理解していれば、比較的容易に解答できます。ITパスポート試験では、経営戦略の基礎知識として問われることが多いテーマなので、この機会にしっかりと覚えておくことをお勧めします。
用語補足
PPM (プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)：
企業が保有する複数の事業（プロダクト）を、市場成長率や市場シェアなどの指標で評価し、投資判断や経営資源の配分を最適化するためのフレームワークです。例えば、将来性の高い事業には積極的に投資し、安定した収益を生み出す事業からは配当を多く得る、といった戦略を立てるのに役立ちます。
市場成長率：
ある市場全体の規模が、前年と比較してどれくらい増加しているかを示す割合です。例えば、スマートフォン市場は過去数年間、高い市場成長率を示していましたが、近年は成長率が鈍化しています。
市場シェア：
ある市場全体の中で、自社の商品やサービスが占める割合のことです。例えば、あるスマートフォンのメーカーが、市場全体の10%のシェアを獲得している、といった形で表されます。
経営資源：
企業が事業活動を行う上で必要となる、ヒト・モノ・カネ・情報などの要素のことです。例えば、優秀な人材、最新の設備、潤沢な資金、効果的な情報システムなどが経営資源に該当します。
対策
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は、企業が持つ複数の事業を評価し、経営資源の配分を最適化するためのフレームワークです。PPMの評価軸は、「市場成長率」と「市場シェア」の2つであることを覚えておくことが重要です。この2つの軸で事業を分類し、それぞれの特徴に応じた戦略（投資、維持、回収、撤退など）をとることで、企業全体の成長を目指します。SWOT分析などの他のフレームワークと混同しないように注意しましょう。
