問題
問41
IT ガバナンスの活動において，取締役会等のリーダーシップに関する記述として，最も適切なものはどれか。
- 権限委譲して策定させた成果物である IT 戦略は，担当部門に最終的な責任をもたせないと，取締役会等の説明責任が果たせない。
- 組織体としてのパフォーマンスの期待値は，取締役会等が設定に関与すると，現状踏襲型となり組織体の目的を達成できない。
- 取締役会等が規範を策定し，率先して遵守しないと，組織体にその倫理的な行動が徹底されない。
- 取締役会等が組織体の IT ガバナンス方針を明示すると，情報システム部門主導の活動に偏重してしまう。
[出典：ITパスポート試験 令和8年度 問41]
正解
正解は「ウ」です。
解説
正解はウです。ITガバナンスとは、企業がITを戦略的に活用するために、経営陣が中心となってITを統制する仕組みのことです。この仕組みを機能させるためには、経営陣（取締役会など）が自ら率先して行動を示すことが不可欠です。
たとえ立派な行動規範やルールを作ったとしても、それを決めた経営陣自身が守っていない姿を従業員が見れば、「このルールは守らなくてもいいものだ」と判断してしまいます。つまり、経営陣が規範を策定するだけでなく、自らが先頭に立って行動し遵守する姿勢を見せることで、初めて組織全体にその倫理的な行動が浸透し、形骸化を防ぐことができます。
これは「背中で語る」という言葉のように、組織文化を形成する上でトップのリーダーシップが非常に重要であることを示しています。
ア(権限委譲して策定させたIT戦略は、担当部門に最終的な責任をもたせないと…):
経営陣が権限を委譲しても、IT戦略に対する最終的な説明責任は経営陣自身にあります。担当部門だけに責任を押し付けることは適切ではありません。
イ(組織体としてのパフォーマンスの期待値は、取締役会等が設定に関与すると…):
取締役会などの経営陣が戦略的な目標設定に関与することは、組織の成長にとって必須であり、目的達成を阻害する要因にはなりません。
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難易度
この問題は、ITガバナンスの根本的な概念である「経営陣の関与と姿勢」を問うものです。技術的な知識よりも、企業の組織運営やマネジメントにおけるリーダーシップの重要性を理解している必要があります。具体的なIT技術を知らなくても、リーダーが範を示すべきという組織論として解釈できるため、落ち着いて選択肢を読み比べれば初心者でも正解を導きやすい問題です。
用語補足
ITガバナンス：
企業がITを経営戦略に活かし、適切に管理・統制するための仕組みです。車に例えると、目的地へ安全に素早く到達するために、経営陣がハンドルを握り走行ルールを決めるようなものです。
取締役会：
株式会社の経営方針を決定し、業務執行を監督する重要な機関です。学校で言えば校長先生や教頭先生たちが集まって、学校運営の大方針を決める会議のようなものです。
権限委譲：
上司が部下や担当部署に決定権を与えることです。全てをトップが決めるのではなく、現場に近い人たちに任せることで、スピード感のある意思決定が可能になります。
説明責任：
ある行為や決定の結果について、関係者にその理由や経緯を正しく説明する義務です。例えば、お金を使った際に「何のために使ったか」を報告する義務のことです。
対策
本問を解く鍵は、ガバナンス（統治・管理）における経営トップの役割を理解することです。ガバナンスは単なる「仕組み作り」ではなく「企業文化の醸成」が含まれます。「トップが先頭に立つ」「最終責任を負う」といったガバナンスの基本原則を押さえておきましょう。選択肢を比較する際は、組織運営の理想的な姿と照らし合わせることで、誤った選択肢を排除することができます。
