問題
問39
システム開発のプロジェクトマネジメントにおける WBS の説明として、最も適切なものはどれか。
- クリティカルパス上の作業を記載したものである。
- 主要な成果物に関する予定開始日と予定終了日を記載したものである。
- 全ての成果物を作成するための作業を階層的に分解して記載したものである。
- プロジェクトで使用するツールを記載したものである。
[出典：ITパスポート試験 令和8年度 問39]
正解
正解は「ウ」です。
解説
正解はウです。WBS（Work Breakdown Structure）とは、日本語で「作業分解構成図」といいます。プロジェクトで達成すべき目標を、いきなり一つの大きな作業として進めるのは困難です。
そこで、料理を作る際に「下ごしらえ」「調理」「盛り付け」と手順を細かく分けるように、プロジェクトに必要な成果物を作るための作業を、どんどん細かく階層的に分解していきます。この分解によって、全体でどのような作業が必要かが見える化され、抜け漏れを防ぎ、誰が何をすべきかが明確になります。ウの「作業を階層的に分解して記載したもの」という記述は、まさにこのWBSの定義そのものです。
プロジェクトマネジメントにおいて、スケジュールや予算を正確に見積もるための基礎となる非常に重要なツールです。
ア(クリティカルパス上の作業):
これはスケジュール管理で用いられる「クリティカルパス法」の説明です。作業の順序や所要時間から、プロジェクト全体で最も遅れてはならない作業経路を示します。
イ(主要な成果物に関する予定開始日と終了日):
これはスケジュールを管理するための「ガントチャート」や「日程表」の説明です。WBS自体は作業の内容と構造を示すもので、日付は含みません。
エ(プロジェクトで使用するツール):
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難易度
この問題は、ITパスポート試験において頻出の基本的なマネジメント手法に関するものです。プロジェクトマネジメントの基礎用語を理解していれば、迷わずに解答できる標準的なレベルです。初学者の方は、WBSが「作業（Work）を分解（Breakdown）して構成（Structure）するもの」と名前の由来とセットで覚えるのがおすすめです。全体を小さく分けるという概念さえ理解していれば、消去法でも正解にたどり着きやすいでしょう。
用語補足
WBS：
プロジェクトに必要な作業を細かく分解し、階層構造にした図表のこと。大きなプロジェクトを小さなタスクの集まりに分解して管理しやすくします。
クリティカルパス：
プロジェクトの開始から終了までで、最も時間がかかる一連の作業経路。この経路上の作業が遅れると、全体の終了予定日が遅延します。
プロジェクトマネジメント：
プロジェクトの目標を達成するために、計画、実行、監視、コントロールを行うこと。家を建てる際の工程管理のような役割です。
ガントチャート：
横軸に時間、縦軸に作業項目をとった表で、作業の進捗状況を視覚的に管理するもの。WBSで作った作業項目をガントチャートに当てはめて計画を立てます。
対策
WBSは「作業分解構成図」と訳される通り、まず「作業を細分化する」という目的を覚えましょう。選択肢にはスケジュール管理手法（クリティカルパスやガントチャート）に関連する内容が混ざることが多いため、「作業内容の構成」に着目して選ぶのが正解へのポイントです。用語の意味だけでなく、図解をイメージして暗記すると忘れにくくなります。
