問題
問37
Aさんは新規プロジェクトの計画段階の作業をしており, 開発コストの見積りに着手した。この段階で短期的に概算費用を見積る方法として, 最も適切なものはどれか。
- FP法を用いて見積る。
- 作業単位のコストを見積り, 合算して全体を見積る。
- 予想されるソフトウェアのコード行数を基に見積る。
- 類似プロジェクトを参考に見積る。
[出典：ITパスポート試験 令和8年度 問37]
正解
正解は「エ」です。
解説
正解は「類似プロジェクトを参考に見積る」です。プロジェクトの計画初期段階では、まだ詳細な仕様や設計が固まっておらず、正確な工数や費用を算出するための情報が不足しています。このような状況で、過去に経験した似たようなプロジェクトの規模、期間、コストなどの実績データを利用して、今回の費用を予測する手法を「類推見積法」と呼びます。
これは、例えば「以前作ったあのシステムと同じくらいの規模だから、今回も同じくらいの予算と人員でできるはずだ」というように、経験に基づいて素早く全体像を把握する手法です。詳細な設計図がなくても活用できるため、計画の初期段階における迅速な概算見積りとして最も適切と言えます。
ア(FP法を用いて見積る。):
FP法は、機能の数や複雑さから規模を算出する手法です。詳細な仕様が定まっている必要があるため、計画の初期段階では実施が困難です。
イ(作業単位のコストを合算する。):
これは「ボトムアップ見積法」と呼ばれ、詳細な作業まで分解する必要があります。計画の初期段階ではそこまで具体化していないため不適切です。
ウ(コード行数を基に見積る。):
これは「プログラム行数法」です。プログラムの規模が具体的にわかっている必要があります。初期段階ではコードは未作成であり適用できません。
難易度
本問題はプロジェクト管理の基礎知識を問うものです。見積り手法にはいくつか種類があり、それぞれ「どの程度の詳細情報が必要か」が異なります。初学者は、見積り手法を「詳細なもの（ボトムアップ）」と「大まかなもの（トップダウン・類推）」に分けて覚えると、文脈から判断しやすくなります。比較的理解しやすく、得点しやすい標準的なレベルの問題です。
用語補足
FP法：
機能の数や入出力の複雑さを数値化して規模を見積もる手法です。料理で例えると、メニューの種類や食材の数から調理時間を推測するようなものです。
ボトムアップ見積法：
全作業を細かく分解し、個々の作業コストを積み上げて全体を算出する手法です。家計簿で、食費や光熱費など全ての項目を書き出して支出額を計算するのと似ています。
類推見積法：
過去の似たプロジェクトのデータをもとに今回を予測する手法です。「昨年の旅行が3万円だったから、今年も同じコースなら3万円くらいだろう」と考えるような手法です。
概算見積り：
プロジェクトの開始前や早い段階で、大まかな規模や費用を算出することです。詳細な計画の前段階として、予算取りや実現性の判断に使われます。
対策
見積り手法の問題は、「プロジェクトのどの段階か」というキーワードに注目してください。計画の初期段階で情報が少ない場合は「過去の実績（類推）」を使い、詳細設計が完了している場合は「作業分解（ボトムアップ）」を使うのがセオリーです。各手法の「適用可能な条件」をセットで覚えるのが攻略のポイントです。
