問題
問4
投資の優先度などの経営の戦略を策定するために、経済価値、希少性、模倣困難性及び組織の四つの要素で評価することによって、自社のもつ資源を分析する手法として、最も適切なものはどれか。
- 4P
- PPM
- SWOT分析
- VRIO分析
[出典：ITパスポート試験 令和7年度 問4]
スポンサーリンク
正解
正解は「エ」です。
解説
VRIO分析は、企業の経営資源を評価するためのフレームワークです。VRIOは、Value（価値）、Rarity（希少性）、Imitability（模倣困難性）、Organization（組織）の頭文字を取ったもので、これらの要素を基に企業の競争優位性を評価します。これらを総合的に評価することで、企業の競争優位性を明確にし、戦略的な意思決定を行うことができます。
ア(4P):
4Pはマーケティングのフレームワークで、製品、価格、場所、プロモーションの4つの要素を評価するためのもので、経営資源の評価には適していません。
イ(PPM):
PPMはプロダクトポートフォリオマネジメントの略で、企業の製品や事業のポートフォリオを評価する手法であり、経営資源の評価には適していません。
ウ(SWOT分析):
SWOT分析は企業の強み、弱み、機会、脅威を評価する手法であり、VRIO分析よりも経営資源の評価には向いていません。
難易度
この問題の難易度は中級程度です。経営戦略に関する基本的な知識が必要であり、特にVRIO分析の理解が求められます。初心者にはやや難しいかもしれませんが、経営戦略の基本を学んでいれば解答できる問題です。
スポンサーリンク
用語補足
VRIO分析：
VRIO分析は、企業の経営資源を評価するためのフレームワークで、価値、希少性、模倣困難性、組織の4つの要素を基に評価します。
SWOT分析：
SWOT分析は、企業の強み、弱み、機会、脅威を評価する手法で、戦略的な意思決定に役立ちます。
対策
この問題を解くためには、経営戦略のフレームワークについて学ぶことが重要です。特にVRIO分析の各要素（価値、希少性、模倣困難性、組織）の詳細な内容を理解することで、戦略的な意思決定に役立つ知識を身につけることができます。
