問題
問47
システム開発プロジェクトにおいて、成果物として定義された画面・帳票の一覧と、実際に作成された画面・帳票の数を比較して、開発中に生じた差異とその理由を確認するプロジェクトマネジメントの活動はどれか。
- プロジェクト資源マネジメント
- プロジェクトスコープマネジメント
- プロジェクト調達マネジメント
- プロジェクト品質マネジメント
[出典：ITパスポート試験 令和3年度 問47]
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正解
正解は「イ」です。
解説
プロジェクトスコープマネジメントは、プロジェクトの範囲を適切に管理し、予定された成果物が計画通りに完成しているかを確認するプロセスです。選択肢「イ」の「プロジェクトスコープマネジメント」が正解です。
システム開発プロジェクトでは、計画段階で成果物として画面や帳票の一覧を定義します。そして、プロジェクトが進行するにつれて、実際に作成された画面や帳票の数を確認し、計画との差異を把握します。これにより、未完了の成果物を特定し、必要に応じて対応策を講じることが可能になります。例えば、ERPシステムを導入する際に、管理用のレポート画面が計画より少ない場合、計画の見直しや追加開発を検討することになります。
ア(プロジェクト資源マネジメント):
資源管理は、プロジェクトに必要な人的・物的リソースを適切に管理するプロセスであり、成果物の数を確認するプロセスとは異なります。
ウ(プロジェクト調達マネジメント):
調達管理は、外部ベンダーからのサービスや製品の取得を適切に管理するプロセスであり、成果物の完成確認とは異なります。
エ(プロジェクト品質マネジメント):
品質管理は、成果物の品質を確保し、基準を満たしているかを評価するプロセスであり、計画との差異を確認するプロセスとは異なります。
難易度
普通
プロジェクトスコープマネジメントの基本を理解していれば解答できる問題ですが、資源管理や品質管理との違いを把握する必要があります。
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用語補足
プロジェクトスコープマネジメント：
プロジェクトの範囲を適切に管理し、計画通りの成果物が完成しているかを確認するプロセスです。
プロジェクト品質マネジメント：
成果物の品質を確保し、定められた基準を満たしているかを評価するプロセスです。
対策
プロジェクトマネジメントの各プロセスを正しく理解し、スコープ管理と品質管理の違いを明確にすることが重要です。スコープ管理では、計画との差異を確認することが主な目的であるため、成果物の管理方法を学ぶことで、試験でも適切に判断できるようになります。
