問題
問77
以下のうち、企業における「リーダーシップ理論」の説明として最も適切なものはどれか。
- すべてのリーダーは指示型であるべきという考え方
- リーダーの成果は部下の数に比例するという考え方
- 状況に応じてリーダーの行動やスタイルを変えるべきという考え方
- リーダーは必ずカリスマ性を持つべきという考え方
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正解
正解は「ウ」です。
解説
正解は「ウ:状況に応じてリーダーの行動やスタイルを変えるべきという考え方」です。これは「状況対応型リーダーシップ理論」と呼ばれるもので、リーダーシップの在り方は固定されたものではなく、チームの成熟度、課題の難易度、環境の変化などに応じて柔軟に変える必要があるとする理論です。
例えば、経験豊富なチームには自主性を尊重した支援型スタイルが有効ですが、新人が多い場合は明確な指示を出す指示型スタイルが求められます。日常生活でも、子どもには細かく教える必要があり、大人には自主的に任せることが多いように、相手や状況に合わせた対応が求められるのです。
現代の組織運営では多様な人材が関わるため、固定的なリーダー像ではなく、柔軟性を持ったリーダー像が重視されています。このように、リーダーは状況をよく観察し、必要に応じて自らの行動スタイルを変えることが重要とされているのです。
ア(すべてのリーダーは指示型であるべきという考え方):
この考え方は「一律な指導法」を前提としており、現代のリーダーシップ理論には合致しません。チームの成熟度や業務内容によっては、指示型が逆効果になることもあります。
イ(リーダーの成果は部下の数に比例するという考え方):
リーダーの成果は、部下の数ではなくチームの成果や目的達成度によって評価されます。人数が多くても、マネジメント力が不足すれば成果は下がるため誤りです。
エ(リーダーは必ずカリスマ性を持つべきという考え方):
カリスマ性は一部のリーダーに見られる特性ですが、必須条件ではありません。論理的思考力や協調性など、他の能力によっても優れたリーダーは存在します。
難易度
本問はリーダーシップ理論の基本を問うもので、初心者にとっても比較的わかりやすい内容です。選択肢も極端な表現が多く、常識的に考えれば正答を導きやすいため、難易度は「やさしい」と言えます。ただし、リーダーシップの多様な理論を知らない場合はやや迷う可能性があります。
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用語補足
リーダーシップ理論:
組織やチームを導くリーダーの在り方や行動様式について体系化した理論のことです。代表的なものには「指示型」「支援型」「参加型」「達成志向型」などがあり、状況に応じたスタイル選択が重要とされています。
状況対応型リーダーシップ:
状況や相手の成熟度に応じてリーダーのスタイルを柔軟に変える理論です。例えば、子どもには教える、同僚には相談するなど、状況に応じた関わり方が求められます。
カリスマ性:
他人を引きつける魅力や影響力のことです。自然と人を惹きつける力がある人物はカリスマ性が高いとされますが、それがリーダーに絶対必要とは限りません。
対策
この問題に対応するためには、リーダーシップに関する基礎的な理論を理解しておくことが大切です。特に「状況対応型」や「PM理論」など、複数の理論を整理して覚えると良いでしょう。選択肢が極端な表現の場合は誤答の可能性が高いため、冷静に常識的な判断をする訓練も有効です。