問題
問73
以下のうち、「事業ポートフォリオ戦略」の目的として最も適切なものはどれか。
- 市場占有率の低い製品を早期に廃止するため
- 新製品の投入数を増加させるため
- ブランドイメージを一新するため
- 複数の事業のバランスを取り、全体最適を図るため
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正解
正解は「エ」です。
解説
正解は「エ：複数の事業のバランスを取り、全体最適を図るため」です。事業ポートフォリオ戦略とは、企業が複数の事業を展開している場合に、それぞれの事業が企業全体にどのように貢献しているかを分析し、資源配分を最適化するための戦略です。
例えば、「成長している事業には投資を増やし、衰退している事業からは資源を引き上げる」といった判断が行われます。これは家庭での家計管理に例えると、生活費の中で「食費」「光熱費」「娯楽費」などにバランスよく予算を配分し、無駄を減らし全体の生活を最適化するようなものです。
企業も限られた経営資源（人・モノ・金）をどの事業に振り向けるかを考え、全体としての成長と安定を目指します。そのため、単に一つの事業の利益だけを見るのではなく、事業間のバランスと将来的な見通しを含めて意思決定を行うのが「事業ポートフォリオ戦略」の目的なのです。
ア(市場占有率の低い製品を早期に廃止するため):
確かにポートフォリオ戦略の結果として廃止判断が出ることもありますが、目的は廃止ではなく全体の最適化です。あくまで結果の一つに過ぎません。
イ(新製品の投入数を増加させるため):
新製品投入は製品開発戦略に該当し、ポートフォリオ戦略の直接的な目的ではありません。全体バランスの中で新規事業を判断することはありますが、それが主目的ではありません。
ウ(ブランドイメージを一新するため):
ブランドイメージの刷新はマーケティング戦略の一環です。事業ポートフォリオ戦略の目的とは方向性が異なります。
難易度
この問題の難易度は「やや易しい」レベルです。用語の意味を理解していれば解ける知識問題であり、計算や複雑な思考は必要ありません。ただし、「ポートフォリオ戦略」という言葉に馴染みがない初心者は、ひっかけ選択肢に迷いやすい可能性があります。
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用語補足
事業ポートフォリオ戦略：
企業が複数の事業を展開する際に、各事業の位置づけや成長性、収益性を分析し、経営資源を効果的に配分する戦略です。投資信託で資産の分散運用を行うポートフォリオの考え方に似ています。
市場占有率：
特定の市場における自社製品の販売量や売上高が、市場全体のどれくらいを占めているかを示す割合です。シェアとも呼ばれ、企業の競争力の指標となります。
全体最適：
部分的な最適化ではなく、組織全体として最もよい状態を目指すことです。例えば、部署ごとの利益よりも会社全体の利益を優先する考え方です。
対策
この問題を解くには、「事業ポートフォリオ戦略」などの経営戦略に関する用語をしっかりと理解しておくことが重要です。選択肢に惑わされないためには、言葉の定義を覚えるだけでなく、その目的や背景も学習するようにしましょう。図解入りの参考書や動画なども活用すると効果的です。
