問題
問67
以下のうち、シナリオプランニングに関する説明として最も適切なものはどれか。
- 売上目標を具体的に定める経営手法である
- 不確実な将来を複数の仮説シナリオで分析し、柔軟な対応戦略を検討する
- 現在の課題を即時に解決することを目的とする
- 従業員の行動計画を週単位で策定する
正解
正解は「イ」です。
解説
正解は「イ」の「不確実な将来を複数の仮説シナリオで分析し、柔軟な対応戦略を検討する」です。シナリオプランニングは将来の環境変化や不確実性を踏まえ、いくつかの異なる未来のシナリオ（仮説）を想定して分析を行います。それによって様々な可能性に対応できる戦略を検討し、企業や組織のリスク管理や経営計画に役立てる手法です。
例えば、ある企業が技術革新や市場変動による影響を複数のシナリオで想定し、その都度柔軟に対応策を考えることで、突然の環境変化にも強くなります。一方、売上目標の設定は経営計画の一部分であり、シナリオプランニングの本質とは異なります。
現在の課題の即時解決や従業員の週単位行動計画は短期的かつ具体的な運用面の話であり、シナリオプランニングの長期的かつ戦略的な視点とは違います。
ア(売上目標を具体的に定める経営手法である):
売上目標の設定は経営計画の一要素であり、シナリオプランニングの目的や手法とは異なります。
ウ(現在の課題を即時に解決することを目的とする):
即時の課題解決は日々の業務改善や問題対応であり、将来の複数シナリオを検討するシナリオプランニングの範囲外です。
エ(従業員の行動計画を週単位で策定する):
週単位の行動計画は短期の業務管理であり、シナリオプランニングの戦略的・長期的視点とは異なります。
難易度
この問題はシナリオプランニングの基本的な意味を理解しているかを問う問題です。初心者には似た経営用語と混同しやすいためやや難しいかもしれませんが、選択肢の内容を丁寧に読み分ければ正答しやすい問題です。戦略的思考を少し身につけていると理解しやすい内容です。
用語補足
シナリオプランニング：
将来の不確実性を考慮し、複数の未来の仮説（シナリオ）を立てて分析し、柔軟に対応できる戦略を検討する経営手法です。例えば、自然災害や市場変化を想定した複数の計画を準備することが挙げられます。
経営計画：
企業が一定期間に達成すべき目標や戦略を定める計画のことです。売上目標やコスト削減目標などを含みます。
戦略的思考：
長期的な視点で目標達成のために計画や行動を考える能力です。将来の変化を予測し柔軟に対応することが求められます。
対策
シナリオプランニングは将来の不確実性を複数の仮説シナリオで検討し、柔軟に対応するための戦略策定方法であることを覚えましょう。単に目標設定や即時課題解決とは異なる点を理解し、過去問題でシナリオプランニングの事例を繰り返し確認することが重要です。
