問題
問6
SWOT分析における“Threat”に該当するものはどれか。
- 新たな市場機会の発見
- 顧客からの高いブランド評価
- 業界への新規参入企業の増加
- 企業の技術的強み
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正解
正解は「ウ」です。
解説
SWOT分析は、企業や製品の内部環境と外部環境を分析し、経営戦略の策定に役立てる手法です。「S（Strength：強み）」「W（Weakness：弱み）」「O（Opportunity：機会）」「T（Threat：脅威）」の4要素で構成されます。このうち“Threat（脅威）”は、自社に不利益を与える可能性のある外部要因を意味します。
正解の「業界への新規参入企業の増加」は、自社のシェアを奪う競合が増えるという意味で、まさに脅威に該当します。例えば、地域で唯一のカフェに全国チェーンのカフェが新規出店してくると、顧客が流れるリスクが高まるようなケースです。このような外部からの圧力や市場環境の変化は、企業の戦略変更やリスク対応を必要とするため、分析において非常に重要な要素となります。
一方、SWOTの各要素は混同しやすいため、内部要因（S・W）と外部要因（O・T）の区別を意識しながら覚えることが効果的です。
ア(新たな市場機会の発見):
これは“Opportunity（機会）”に該当し、企業にとって好機となる外部要因です。脅威（Threat）ではありません。
イ(顧客からの高いブランド評価):
これは“Strength（強み）”に該当し、企業の内部要因としてのポジティブな特性です。脅威にはあたりません。
エ(企業の技術的強み):
こちらも“Strength（強み）”に該当する内部要因です。脅威（Threat）とは真逆の要素です。
難易度
SWOT分析に関する基本的な理解があれば、比較的易しい問題です。ただし、“Strength”や“Opportunity”などの他要素と混同しやすいため、初学者には要素ごとの分類（内部／外部、プラス／マイナス）を整理しておく必要があります。
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用語補足
SWOT分析：
企業の内部環境（Strength, Weakness）と外部環境（Opportunity, Threat）を4象限で整理する戦略分析手法です。自社の立ち位置を明確にできます。
Threat（脅威）：
外部環境におけるマイナス要因で、企業に不利益を与えるリスクを指します。例：新規参入、法改正、景気悪化など。
Strength（強み）：
企業の内部的な強みを意味し、競争優位の源となるものです。例：技術力、ブランド力、優秀な人材など。
対策
SWOT分析の4要素それぞれが「内部要因」か「外部要因」か、「プラスの要素」か「マイナスの要素」かを整理して覚えましょう。選択肢の内容を実例と関連づけると理解が深まります。特に「Threat＝外部からのマイナス要因」と意識することがポイントです。
