問題
問53
「長期ビジョン」を策定する目的として最も適切なものはどれか。
- 販売促進キャンペーンの短期計画を立てるため
- 従業員の年次評価を決定するため
- 資材調達のための価格交渉資料を作成するため
- 企業が将来進むべき方向を明確にし、中長期の戦略を策定するため
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正解
正解は「エ」です。
解説
「長期ビジョン」とは、企業が将来的にどのような姿を目指すのか、また、どの方向に進むべきかを示す指針のことです。選択肢エの「企業が将来進むべき方向を明確にし、中長期の戦略を策定するため」は、長期ビジョンの目的として正しく、このビジョンに基づいて企業は5年後、10年後にどうありたいのかを描き、戦略や目標を立てていきます。
例えば、ある会社が「2030年までに再生可能エネルギー分野でアジアトップクラスになる」といった長期ビジョンを掲げたとします。このビジョンがあるからこそ、今どんな人材が必要か、どんな製品開発をすべきかといった中期・短期戦略に落とし込めるのです。長期ビジョンがなければ、日々の業務が場当たり的な対応になり、方向性を見失いやすくなります。
したがって、「長期ビジョン」は企業全体の羅針盤のような役割を果たす重要な要素であり、選択肢エが最も適切な内容です。
ア(販売促進キャンペーンの短期計画を立てるため):
販売促進キャンペーンは短期的な売上向上を目的とした施策であり、長期ビジョンとは目的もスコープも異なります。
イ(従業員の年次評価を決定するため):
年次評価は従業員個人の業績やスキルに基づいて行われるものであり、企業全体の方向性を示す長期ビジョンとは直接的な関係がありません。
ウ(資材調達のための価格交渉資料を作成するため):
価格交渉は日々の業務の中で行われる具体的な取引活動であり、戦略レベルの長期ビジョンの目的には当てはまりません。
難易度
この問題は基本的な経営用語「長期ビジョン」の意味を理解していれば解答できるため、難易度は低めです。ただし、ビジョンと戦略、短期的施策の違いが曖昧な人にはやや難しく感じられる可能性があります。初心者にとっては、企業経営に関する全体像をつかむ良い練習問題です。
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用語補足
長期ビジョン：
企業が将来的にどのような状態を目指すかという方向性や理想像のことです。例えば「2030年までに脱炭素経営を実現する」といったように、将来像を明確にすることで戦略や計画が立てやすくなります。
中長期戦略：
長期ビジョンを実現するために、3年～10年程度のスパンで定められる計画です。たとえば「5年以内に売上を2倍にするために新市場へ進出する」などの施策が含まれます。
販売促進（プロモーション）：
商品やサービスの魅力を顧客に伝え、購入を促す活動です。たとえばテレビCM、チラシ配布、期間限定セールなどがこれにあたります。短期的な効果を目的とします。
対策
この問題を解くためには、「ビジョン」「戦略」「施策」といった経営用語の関係性を正しく理解しておくことが重要です。特に「長期ビジョン」は企業の方向性や理想像を示すものであり、短期的な活動とは目的が異なる点に注意しましょう。
