問題
問42
次のうち、「人的資本経営」の考え方として最も適切なものはどれか。
- 人材を企業価値の源泉と捉え、育成と活用に戦略的に取り組む。
- 業務に適さない社員を早期退職させてコスト削減を図る。
- 社員は業績のみで評価すべきである。
- 研修はコストであり可能な限り削減すべきである。
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正解
正解は「ア」です。
解説
正解は「人材を企業価値の源泉と捉え、育成と活用に戦略的に取り組む」です。人的資本経営とは、人材を単なるコストではなく企業の重要な資本（資産）とみなし、その能力向上や適材適所の活用を通じて企業価値を高める経営手法です。つまり、社員一人ひとりのスキルや経験、知識を戦略的に育成し、最大限に活用することが企業の持続的成長につながると考えられています。
たとえば、スポーツチームに例えると、選手を単に雇うだけでなく、トレーニングや戦術指導を行い、それぞれの強みを引き出してチーム力を上げることに似ています。このように人的資本経営は、人を資本として大切に育てることが企業の競争力を左右すると捉えています。
一方、他の選択肢は人材を単なるコストや評価対象と見なす考え方であり、人的資本経営の本質とは異なります。早期退職や研修削減は短期的なコスト削減策であり、持続的な価値創造にはつながりません。
イ(業務に適さない社員を早期退職させてコスト削減を図る):
人的資本経営は人材を資産と考え、単なるコスト削減のための退職促進は該当しません。
ウ(社員は業績のみで評価すべきである):
評価は多面的に行うべきで、業績だけに限定するのは人的資本経営の考え方と異なります。
エ(研修はコストであり可能な限り削減すべきである):
研修は人材育成の重要な投資であり、削減する考え方は人的資本経営に反します。
難易度
この問題は人的資本経営という経営手法の基本概念を問うものです。経営の基礎知識があれば理解しやすく、特に近年注目される人材戦略の考え方を押さえていれば解きやすい問題と言えます。
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用語補足
人的資本経営：
人材を企業の重要な資産（資本）と捉え、育成や活用を通じて企業価値を高める経営手法です。社員のスキルアップや適材適所の配置が重視されます。
企業価値：
企業が持つ総合的な価値のことです。利益やブランド、技術力、社員の能力なども含まれます。
育成：
社員の知識や技能を高めるための教育や研修のことです。将来的な活躍のために行います。
対策
人的資本経営の考え方を理解するために、人材をコストではなく資産として捉える視点を持つことが大切です。基本用語や概念を確認し、関連する経営戦略の問題を繰り返し学習することで、理解を深めていきましょう。
