問題
問55
次のうち、「プロジェクトの制約三角形（スコープ、コスト、スケジュール）」においてスケジュールを短縮する施策はどれか。
- 人員を追加して開発スピードを上げる
- 製品の品質基準を緩和する
- コストの見積りを下方修正する
- 成果物の内容を増やす
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正解
正解は「ア」です。
解説
この問題は、プロジェクトマネジメントにおける「制約三角形（トリプルコンストレイント）」という基本概念を理解しているかを問うものです。制約三角形とは、「スコープ（成果物の内容）」「コスト（予算）」「スケジュール（納期）」の3つが互いにバランスしながらプロジェクトを構成するという考え方です。スケジュールを短縮したい場合、どこかにしわ寄せが生じます。 正解は「ア：人員を追加して開発スピードを上げる」です。
スケジュール（納期）を短縮するには、作業量を短い期間でこなす必要があります。人手が足りないと時間内に終わらせるのが困難なため、人員を増やせば並行して作業が進められ、全体の所要時間を短縮できます。これはよく「ラインで料理を作る」ようなもので、一人で作るより二人、三人で作業を分担した方が早く終わるのと同じです。
ただし、実際にはチーム内の調整コストも増えるため、効果的な人員追加には限界があることもあります。 このように、人員追加はスケジュールに直接影響を与える現実的な施策であり、プロジェクトの納期を守るための基本的な手段とされています。
- イ(製品の品質基準を緩和する):
品質基準の緩和は品質の制約を緩めることにつながりますが、スケジュール短縮には直接関係しません。むしろ品質低下を招くリスクがあります。 - ウ(コストの見積りを下方修正する):
見積りを下げることは予算の制約に関係しますが、実際の作業時間が減るわけではないため、スケジュールの短縮にはつながりません。 - エ(成果物の内容を増やす):
スコープを拡大することは作業量を増やすことになるため、スケジュールを短縮するどころか、納期が遅れる可能性が高くなります。
難易度
この問題は、プロジェクトマネジメントの基礎的な概念である「制約三角形」の理解を問うものであり、難易度は「やや易しい」と言えます。図表を用いた問題ではないため、概念さえ理解していればスムーズに正解にたどり着けます。初学者でも繰り返し練習すれば対応可能です。
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用語補足
プロジェクトの制約三角形：
プロジェクト管理の基本概念で、「スコープ」「コスト」「スケジュール」の3つが互いに影響し合う関係を示した図です。どれか1つを変更すると他の2つにも影響を及ぼします。
スケジュール：
プロジェクトや作業の実施期間や完了予定日などの計画のことです。例えるなら「納品までのカウントダウン」と考えるとわかりやすいです。
スコープ：
プロジェクトで実施する作業範囲や成果物の内容を指します。料理に例えると「何の料理をどこまで作るか」がスコープにあたります。
対策
この問題のように、プロジェクト管理の基本的な概念（特にスコープ・コスト・スケジュールの関係）を理解しておくことが重要です。過去問を通じて「どの要素を変更すれば何に影響するか」という因果関係を意識して学習しましょう。また、実際のプロジェクト運営のイメージを持つことが、理解を深める近道です。
