問題
問1
プロジェクトマネジメントにおけるWBS（Work Breakdown Structure）の目的として、最も適切なものはどれか。
- 成果物の品質を評価する基準を決定する
- プロジェクトのコストを計算する
- 作業を階層的に分解し、管理を容易にする
- 人材評価に基づく業務割当を行う
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正解
正解は「ウ」です。
解説
正解は「ウ」の「作業を階層的に分解し、管理を容易にする」です。WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトを成功に導くための基本的な管理手法の一つです。WBSでは、プロジェクト全体を大きな作業単位から小さな作業単位へと段階的に分解していきます。
これにより、誰が何をいつまでに行うかが明確になり、進捗やコスト、品質などの管理がしやすくなります。たとえば、家を建てるプロジェクトを考えたとき、「家を建てる」という大きな作業を「基礎工事」「建物の骨組み」「内装」などに分け、それをさらに「コンクリ打ち」「木材設置」などに細分化することで、作業内容の見える化が可能になります。
他の選択肢はWBSの直接的な目的ではありません。品質評価やコスト算出はWBSの結果を利用する場面であり、WBS自体の目的とは異なります。
ア(成果物の品質を評価する基準を決定する):
品質評価の基準は品質マネジメント計画で定められるものであり、WBSの直接的な目的ではありません。
イ(プロジェクトのコストを計算する):
WBSの成果物を使ってコスト見積りを行うことはありますが、WBSの目的はコスト計算そのものではありません。
エ(人材評価に基づく業務割当を行う):
人材の評価と業務割当は人的資源管理の領域であり、WBSの目的とは異なります。
難易度
この問題はWBSの基本的な定義を理解していれば容易に解ける内容です。初心者でもプロジェクト管理の概要を学習していれば、正解を導くことができます。ただし、選択肢が一見それらしく見えるため、WBSの目的とその応用範囲を明確に理解していることが求められます。
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用語補足
WBS（Work Breakdown Structure）：
プロジェクトの作業内容を階層的に分解して整理した図や表のことです。作業の抜け漏れ防止や進捗管理に役立ちます。
プロジェクトマネジメント：
特定の目標を達成するために、期間や資源、コスト、品質などを管理しながらプロジェクトを進行させる手法のことです。
成果物：
プロジェクトや作業の結果として得られる物理的またはデジタルな製品、サービス、文書などを指します。
対策
WBSの目的を明確に理解することが大切です。単に図を作る作業と捉えるのではなく、「なぜ分解するのか」「それによってどんな管理がしやすくなるのか」を意識して学習しましょう。過去問やテキストでWBSの事例を確認することも有効です。
